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Dans l'investissement locatif, le diable se cache souvent dans les détails opérationnels : travaux, ameublement, charges, et calendrier réel de mise en location. Pour éviter les surprises, nous aimons poser une grille de lecture pragmatique, qui relie chaque dépense à son effet sur l'impôt et la trésorerie, puis à la stratégie de détention. Cette approche permet de choisir un régime pertinent sans se laisser hypnotiser par une idée reçue. En travaillant ainsi, fiscalité immobilière, location meublée, LMNP, amortissement et cash‑flow deviennent des repères concrets.
Lorsqu'il s'agit d'arbitrer entre développement d'activité et investissements, le point critique reste souvent la rémunération et ses effets en chaîne. Nous aidons à choisir un équilibre cohérent entre salaire, dividendes et capacité à financer, en tenant compte des seuils, du régime social et de l'impôt réellement supporté. Cette approche évite les décisions « au feeling » qui finissent par tendre la trésorerie ou bloquer un projet. En posant une stratégie lisible, rémunération du dirigeant, optimisation fiscale, pilotage financier et expert‑comptable deviennent des leviers concrets.
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