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Plutôt que de parler de rentabilité « moyenne », nous aimons travailler sur la granularité : un loyer optimiste, une charge oubliée, et tout l'équilibre bascule. Sur nos dossiers, l'analyse se fait ligne par ligne, en distinguant ce qui relève des charges récupérables, des travaux, des frais de gestion et des coûts de financement, afin d'obtenir une lecture utile, pas une projection. Cette méthode rend les décisions plus solides, surtout quand les flux se multiplient. Elle s'appuie sur une analyse financière, une rentabilité locative, un pilotage des charges et une simulation après impôts.
Lorsqu'il s'agit d'arbitrer entre développement d'activité et investissements, le point critique reste souvent la rémunération et ses effets en chaîne. Nous aidons à choisir un équilibre cohérent entre salaire, dividendes et capacité à financer, en tenant compte des seuils, du régime social et de l'impôt réellement supporté. Cette approche évite les décisions « au feeling » qui finissent par tendre la trésorerie ou bloquer un projet. En posant une stratégie lisible, rémunération du dirigeant, optimisation fiscale, pilotage financier et expert‑comptable deviennent des leviers concrets.
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