Être un assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO)
requiert notre expertise

Vous êtes un assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO) et souhaitez faire appel à un expert‑comptable ?

À force de voir des entrepreneurs et des investisseurs s'éparpiller, nous défendons une idée simple : la meilleure décision est celle qui reste lisible après trois mois d'exploitation. Pour cela, nous posons des repères concrets dès le départ - circuits de paiement, séparation des comptes, logique de justificatifs - afin que les chiffres reflètent la réalité, pas une reconstruction de fin d'année. Cette discipline évite les erreurs de classement qui faussent l'impôt et brouillent la trésorerie. En pratique, expertise comptable, organisation financière, conseil fiscal et gestion de trésorerie travaillent ensemble.

Plutôt que de courir après une « optimisation » de fin d'année, nous préférons travailler à la source : comprendre vos flux, puis dessiner une architecture cohérente entre entreprise et patrimoine. Ce regard transversal est précieux quand il faut arbitrer une rémunération du dirigeant, encadrer les dividendes ou préparer un montage de holding sans fragiliser la trésorerie. En pratique, chaque décision s'appuie sur des hypothèses chiffrées, une lecture exigeante des risques, et une stratégie patrimoniale qui reste lisible dans la durée.

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